成本控制 - 话题

用料以次充好省下的钱，够不够赔品牌损失 哪些东西根本没必要买贵的 原厂配件真的比第三方好吗 餐厅定价时 毛利要留多少才扛得住房租和人工 创业之前先算清自己的固定开支 每月房贷车贷占工资多少比例才不会太紧 先看清自己的钱都花在哪儿了 小公司连饭都吃不饱，还该不该投钱搞创新 会算账比会做买卖更决定生意能走多远 租金占营业额多少比例才算安全 库存压货压的都是利润 一开始就租办公室招人 是最典型的过早重资产 车间主任为什么反对降本，因为指标最后都压到他头上 招人太快 半年后光遣散费就花掉一年的利润 早期尽量用免费工具 把能省的都省下来 找代工前先小批量试单 别一上来就下大单 有些创业失败 只是当初把成本算少了一位数 租金和人工一年比一年贵，小店的利润空间还剩多少 写字楼空置率上升，租金谈判空间是不是变大了 存钱该不该省掉体检和看病这类必要支出 营销预算占营收多少算合理 获客成本怎么算 才算得清一个客户值不值得 房租一年涨一次 小公司到底该不该提前搬 固定成本压不下来 再省也是替房东和银行打工 砍研发预算最省钱 也是最快把公司砍废的一刀 打印纸双面用省不了几个钱 真正的大头是库存积压 变动成本好砍 固定成本签了合同想降都降不下来 为了压成本用最便宜的原料 退货率反而上去了 小公司最大的成本其实是老板自己的时间 外包比养一个团队便宜 但核心的东西不能外包 该花的钱不花 后面要花十倍的代价补回来 毛利看着挺高 扣完房租人工水电其实没剩多少