一名经理带几个人算合适的管理幅度

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企业要不要设独立的安全管理部门 还是挂靠在生产部下 管理幅度到底管几个人合适，带八个人和带十五个人完全是两回事 分公司和子公司的债务谁来背？母公司要不要兜底 两个部门合并后职责打架怎么划清 全球架构下外企中国区总裁的权力有多大？矩阵式管理的掣肘 组织调整落地后旧团队的情绪怎么安抚 HR 财务 IT 这类职能部门该归业务线还是总部直管 新业务是挂靠老部门还是独立成事业部 组织结构图用什么工具画更新最省事 组织架构图多久该更新一次才不算摆设