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跨部门拉会对齐了三次,散会后才发现三方理解的是三件事
跨部门合作
会议对齐
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更新于 2026-10-06 23:09
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两个部门各让一步谈出来的方案,最后落地时谁都不认账
跨部门要个数据走了两周流程,直接找人五分钟搞定,制度到底防的是谁
别的部门欠我一个人情,比走正式流程管用十倍
部门墙的根源不是人不热情,是考核指标把大家的利益切开了
一个采购申请要在法务、财务、IT手里各审一轮,走完整整一个月
借调去支援别的部门半年,回来发现原部门的位置没了
抢项目、抢预算、抢人头,部门之间打仗员工遭殃
跨部门项目开完启动会就没了下文,光靠开会推不动事情
我的需求在排期表里躺了三个月,别的部门临时插单却当天就排上了,部门墙就是这么砌起来的
推动跨部门项目没有尚方宝剑时,就把老板的重视写进每封邮件的抬头
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