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合伙人意见不合时最忌讳的是我让一步算了攒着不说 合伙之前先谈散伙，谈得下去才谈得成合作 合伙创业前先把谁说了算谁负责还钱讲清楚，比谈理想重要 合伙人决裂已经撕破脸，怎么把损失控制在可承受范围内 合伙人之间的分工要白纸黑字，口头的你管销售我管产品迟早出事 股权分配要设退出机制，不然一个离职的合伙人能把你卡死 股权分配最忌讳按出资比例分，出钱的未必是最能扛事的 合伙创业一定要有一个牵头人，股份一样多就是灾难的前奏 一上来就说股份平分的合伙，十有八九撑不过第一年 合伙创业五五分成听着公平，出事的时候没人能拍板