创业者该不该让家人参与公司的事，多数人低估了这里的麻烦

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一个优秀的创业者需要具备什么样素质和能力？ 创业公司该不该给员工画愿景，没有愿景留不住人只有愿景更留不住 初创公司没品牌没钱，靠什么吸引第一批人，靠创始人的可信度 危机里止损的关键是砍掉不赚钱的业务，哪怕它曾经是起点 从几个人到几十人，创始人必须学会把事交出去还能睡着觉 留人最有效的不是加薪，是让他看见自己下一步能长成什么样 技术型创业团队最容易忽略的是，客户根本不在乎你技术多牛 团队文化不是贴在墙上的，是老板骂人的时候体现出来的 创业公司发不出高工资，就得在被尊重这件事上做足 创业公司发不起五险一金以外的福利，就该在透明和公平上补回来