创业公司裁员比招人难十倍，尤其是裁最早跟着你的那批人

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核心员工被对手挖走，先查他带走了什么再谈挽留 团队激励别只谈梦想，小公司能把话说明白就已经赢一半 小公司搞团建别学大厂爬山拓展，一顿好饭加几句真话更管用 创业公司该不该给员工画愿景，没有愿景留不住人只有愿景更留不住 留人最有效的不是加薪，是让他看见自己下一步能长成什么样 早期创业团队最好别超过五个人，人一多开会就变成互相扯皮 从几个人到几十人，创始人必须学会把事交出去还能睡着觉 危机里止损的关键是砍掉不赚钱的业务，哪怕它曾经是起点 什么都要管一点的人 往往是团队里最先崩的位置 团队从5个人长到30个人，创始人最先失控的是我什么都不知道了