创业者 - 话题

创业风险真的很大 一个优秀的创业者需要具备什么样素质和能力？ 创业者的孤独是没人可以商量，连最亲的人也只能听个热闹 初创公司没品牌没钱，靠什么吸引第一批人，靠创始人的可信度 创业公司该不该给员工画愿景，没有愿景留不住人只有愿景更留不住 家里人理解不了你为什么放着稳定工作不干，这是多数创业者的必修课 创业团队技术强销售弱，产品做得再好也可能卖不出去 危机里止损的关键是砍掉不赚钱的业务，哪怕它曾经是起点 留人最有效的不是加薪，是让他看见自己下一步能长成什么样 从几个人到几十人，创始人必须学会把事交出去还能睡着觉 创业者最容易忽视自己的身体，倒下的时候公司也跟着停摆 一个人也算创业吗 还是非得带个团队 创业者最怕的不是失败，是失败以后没人再信你 创客做东西图好玩，跟奔着赚钱的创业者不是一回事 技术型创业团队最容易忽略的是，客户根本不在乎你技术多牛 第一批员工该招能干的还是听话的，多数创始人嘴上说前者实际选后者 核心员工集体离职，先反思是不是老板把承诺一直拖着 团队文化不是贴在墙上的，是老板骂人的时候体现出来的 创业公司发不出高工资，就得在被尊重这件事上做足 要不要找合伙人，一个人扛得住事的时候其实未必需要 公司被查账的消息传出去，舆情比账本身的后果更难收拾 创业公司发不起五险一金以外的福利，就该在透明和公平上补回来 出事之后最忌讳创始人自己先慌，团队看老板的眼神决定要不要散 创业团队早期别找什么都不缺的人，要找特别想要这个机会的人 创业失败之后欠的钱怎么还，这是多数人最怕谈却绕不开的事 创业者的日常不是谈融资，是每天在各种烂事之间做取舍 兄弟合伙创业最怕的不是分钱，是父母生病谁出钱谁请假 别找失业在家的朋友合伙，他可能只是暂时需要一份事做 创业公司最大的优势是决策快，最大的风险也是决策快 大公司出来的人到创业公司，最先不适应的是没人告诉你该干什么 选合伙人最重要的是看他在没人监督时怎么做事 选合伙人之前先问一句，这事三年不赚钱你还干吗