为什么早期不该给很多员工直接分股，而该用期权

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早期给员工的期权要约定成熟期和回购条款，否则人走了股份还留着 早期招人给不给股份，给现金的嫌少给股份的嫌虚 创业团队早期的分工别按头衔分，要按谁能扛事分 初创公司没品牌没钱，靠什么吸引第一批人，靠创始人的可信度 早期招人宁缺毋滥，这话多数人是撑到出事才后悔没做到 创业公司要不要按时开全员会，人少的时候反而是凝聚力最好的时候 招聘启事写得越像大公司，越招不到适合小公司的人 创业公司招第一批人别从招聘网站海投，先从熟人圈子里挖 面试头十个员工时创始人最好自己上，别全甩给人事 早期团队每周一次的一对一，比任何绩效考核都管用