资金链快断了怎么办，越早跟供应商谈越有主动权

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危机里止损的关键是砍掉不赚钱的业务，哪怕它曾经是起点 公司被查账的消息传出去，舆情比账本身的后果更难收拾 出事之后最忌讳创始人自己先慌，团队看老板的眼神决定要不要散 公司被起诉了，第一时间不是辩解是找律师和保留证据 核心员工被对手挖走，先查他带走了什么再谈挽留 合伙人在公司刚起色时撂挑子，先别翻脸要先稳住客户和团队 创业者表面风光背后每天在算账，现金流撑不过三个月谁都笑不出来 创业公司裁员比招人难十倍，尤其是裁最早跟着你的那批人 核心客户流失的时候，先搞清楚是价格问题还是信任问题 为什么小公司留不住人?